Personas

A continuación te informamos sobre nuestros principios de actuación en materia de empleo, nuestro modelo de gestión de personas enfocado a la retención del talento y la evaluación y nuestros diferentes planes de formación.

Nuestras personas

Las personas que forman CIE Automotive, S.A. son el motor de crecimiento de la compañía y los responsables de nuestro liderazgo en el sector.

 

Las relaciones se basan en la confianza mutua, el respeto y el reconocimiento de la dignidad de todos las personas, tal y como se establece en el Código de Conducta Profesional del grupo.

 

CIE Automotive, S.A. integra la diversidad cultural, la lucha por la no discriminación y el apoyo de la igualdad de oportunidades en la gestión de su capital humano. Nuestras actuaciones se basan en el cumplimiento de las normativas universales, tanto relativas a los derechos humanos como las de carácter laboral, respetando la libertad de asociación y promoviendo de la existencia de representación sindical en todas las localizaciones a nivel mundial.

 

El compromiso de CIE Automotive con nuestro equipo humano se ha traducido durante 2016, entre otras medidas, en la aportación de más de 10 millones de euros destinados a medidas de conciliación de vida familiar y laboral.

Estadísticas de nuestra plantilla

Distribución geográfica de la plantilla

Distribución de la plantilla por categoría laboral y sexo

 

Capacitación Empleados

Código de Conducta

Revisa nuestro código de conducta

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Principios de actuación

principios de actuación

CIE Automotive se rige por la legislación laboral de cada país y por los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Así, rechaza cualquier forma de trabajo infantil y de trabajo forzoso, no permite ninguna discriminación en materia de empleo y apoya la libertad sindical y el derecho a la negociación colectiva.

 

CIE Automotive lleva a cabo todas sus actividades de acuerdo con el respeto a  los derechos humanos y se compromete a:


Evitar prácticas discriminatorias: CIE Automotive se compromete a velar por un entorno laboral libre de discriminación por sexo, raza, religión, edad, orientación sexual, nacionalidad, estado civil o estatus socioeconómico.

 

Rechazar el uso del trabajo forzoso e infantil: CIE Automotive se compromete a velar porque en ninguna de sus actividades se produzcan casos de trabajo forzoso o infantil. Además, se compromete a cumplir con la legislación laboral de los países donde opera y a, en su caso, tomar medidas correctivas.

 

Ofrecer un empleo digno: CIE Automotive se compromete a remunerar a sus empleados de manera digna, en correspondencia con sus habilidades y conocimientos. Asimismo, CIE Automotive se compromete al cumplimiento de la legislación laboral en todos los lugares en donde opera y a, en la medida de lo posible, establecer medidas tendentes a la flexibilidad de horarios.

 

Proteger la salud de las personas: CIE Automotive se compromete a ofrecer a sus empleados un entorno de trabajo seguro y saludable cumpliendo escrupulosamente con los requisitos legales que sean de aplicación.

 

Facilitar la negociación colectiva y la libertad de asociación: CIE Automotive respeta el derecho de sus empleados a la libertad de asociación sindical y a la negociación colectiva. El Grupo facilitará, en la medida de lo posible, que sus empleados puedan reunirse y discutir en libertad cuestiones relevantes relacionadas con su empleo.

Retención del talento y evaluación

Retención del talento

CIE Automotive cuenta con un Modelo de Gestión de Personas por el que se definen los perfiles competenciales de la plantilla y se evalúa la gestión de los directivos, mandos y técnicos, a la vez que se identifican las áreas de mejora y se diseñan los planes de carrera y formación mediante un Programa de Desarrollo Personal.

 

Partiendo de los valores de la compañía, se evalúan las competencias de los empleados en ocho categorías: Enfoque en resultados, relación con el cliente, proactividad e innovación, trabajo en equipo, toma de decisiones, flexibilidad y liderazgo.

 

Todos los empleados de la compañía han sido evaluados a través de las categorías indicadas anteriormente y se documentaron expresamente las evaluaciones de 11.061 trabajadores a efectos de cálculo de bonus o potenciales promociones internas.

 

Anualmente, los empleados hacen una revisión de desarrollo profesional con su responsable directo con objeto de analizar la evolución del empleado y la compañía el año anterior y sus expectativas de futuro a corto y largo plazo. Cuando se detecta un desfase entre las competencias requeridas y las existentes, se incluye a la persona en un programa de formación específico.

Formación

Formación

De cara a desarrollar las competencias de los trabajadores existen 2 planes de formación determinados:

 

  • Formación a nivel de planta: ofrecen a los interesados formación muy específica. La mayoría de ellos son de naturaleza operativa y están orientados a mejorar su eficiencia en la utilización de los recursos y facilitar su desempeño.
  • Formación a nivel de grupo: la compañía proporciona habilidades avanzadas de dirección e interpersonales.

 

En total fueron 504.812 las horas de formación impartidas en 2016 y fueron formados 16.325 empleados (el 80% de la plantilla), recibiendo de promedio 30,92 horas anuales de formación.

 

Adicionalmente, las acciones formativas internas no regladas son innumerables a lo largo de un ejercicio anual y hacen que, en la práctica, la totalidad de los trabajadores del Grupo sean objeto de uno o varios procesos formativos a lo largo del año.

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