PERSONAS

En CIE Automotive damos importancia a las personas respetando sus derechos fundamentales, proveyéndoles de unas condiciones laborales justas y fomentando su capacidad de iniciativa, creatividad e innovación, la participación y el trabajo en equipo, su capacidad de conseguir objetivos y añadir valor, la actitud positiva al cambio y a la mejora continua.

Las relaciones se basan en la confianza mutua, el respeto y el reconocimiento de la dignidad de todas las personas, tal y como se establece en el Código de Conducta Profesional del grupo.

Estadísticas de nuestra plantilla

Mapa del empleo en CIE Automotive (a 31 de diciembre de 2023)

Distribución de la plantilla

Talento de diferentes geografías

Al finalizar el año 2023, CIE Automotive contaba con una fuerza laboral de 25.294 empleados distribuidos en 19 países de cuatro continentes. En todos los países, cumple la legislación laboral vigente y se adapta a los usos y costumbres de cada zona, de acuerdo con su Política de Derechos Humanos. La gestión de esta diversidad es una labor prioritaria para la compañía, que se esfuerza por encontrar puntos comunes de cooperación entre personas de distintas culturas, promover un sentimiento de pertenencia y lograr la asunción de una identidad compartida en todo el grupo. La búsqueda de la cooperación entre distintas culturas y la valoración del talento con independencia de su lugar de procedencia se evidencia en el hecho de que el 89% de los gerentes del grupo son nacionales del país de la planta que gestionan y los miembros de los Comités Directivos de las plantas son personal local en un 91% de los casos.

Personas con discapacidad

Las personas con alguna discapacidad representan el 1% de la plantilla, manteniéndose en una proporción similar al ejercicio anterior. La inclusión de estas personas está fuertemente influenciada por la sensibilidad y legislación de cada país. Destacan en este aspecto Europa y Brasil, este último con porcentajes destacados. Además, CIE Automotive contrata también multitud de servicios a centros especiales de empleo y otras entidades similares que apoyan la integración de las personas con diversidad funcional.

Género

Un Comité de Diversidad que representa a todos

La gestión de la diversidad supone uno de los principales desafíos de la compañía, que se esfuerza por aglutinar a personas de diferente cultura, género, generación y capacidad. Por ello, el Plan Estratégico 2025 estableció la realización de un diagnóstico de diversidad e inclusión en el 100% de sus plantas, que permita obtener una fotografía global de diversidad en todo el grupo y tomar las medidas correctivas oportunas.

Al cierre del ejercicio 2023, ya se habían realizado diagnósticos en 98 plantas de todas las geografías, el 93% de las 105 plantas incluidas en el plan (todas salvo las adquiridas con posterioridad a 2020). Cada planta establece su plan de acción de acuerdo con la información obtenida y las conclusiones extraídas de la misma. En particular es importante recalcar que CIE Automotive aplica en este ámbito el mismo esquema de gestión descentralizada que aplica en el resto de sus ámbitos de gestión y es la propia planta la que, a la vista de sus datos, del entorno en el que opera y del conocimiento del personal local que dirige la planta, quien establece cuál es la diversidad o diversidades en las que considera oportuno trabajar y establece sus propias medidas y planes de acción. La ejecución de estos planes es monitorizada tanto por la propia planta como por el departamento corporativo de Recursos Humanos.

Los diagnósticos se están llevando a cabo mediante una Herramienta de Diversidad e Inclusión compartida, que evalúa la diversidad en términos de género, edad, multiculturalidad y diversidad funcional. Esto se realiza a través de métricas de diversidad y prácticas relacionadas con el talento, como reclutamiento, selección, promoción, formación, retribución, desempeño y rotación, entre otras. Además, se utiliza un cuestionario para analizar las sensibilidades específicas de cada planta.

El Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión, establecido en 2021 y compuesto por catorce representantes de todas las divisiones y geografías, es el organismo encargado de estos diagnósticos.

En las situaciones en las que se identifican problemas comunes, se está considerando la posibilidad de implementar acciones corporativas en los próximos ejercicios, ya sea para varias plantas o para todo el grupo.

Miembros del Comité de Diversidad

CIE Automotive ofrece a sus trabajadores condiciones de trabajo dignas, una retribución acorde a la labor que desempeñan y la formación y la seguridad necesarias para realizar su trabajo. Además, respeta su libertad de asociación y su derecho a la negociación colectiva, sea cual sea el país donde se encuentren.

Estos compromisos están definidos en su Política de Derechos Humanos, que firman todos los responsables de las plantas y directores de RR.HH. y que está redactada conforme a los convenios fundamentales de la Organización Internacional de Trabajo y a los principios laborales universales recogidos en el Pacto Mundial de Naciones Unidas.

Para garantizar su cumplimiento, anualmente, se realiza una encuesta para identificar las plantas en riesgo de que estos derechos puedan vulnerarse y tomar las medidas oportunas si fuera necesario. En 2023, el 100% de las plantas declaraba no identificar riesgos en esta materia.

La relación de CIE Automotive con sus trabajadores se rige por principios éticos y se basa en el respeto a las personas.

CIE Automotive integra la diversidad cultural, la lucha por la no discriminación y el apoyo de la igualdad de oportunidades en la gestión de su capital humano. Nuestras actuaciones se basan en el cumplimiento de las normativas universales, tanto relativas a los derechos humanos como las de carácter laboral, respetando la libertad de asociación y promoviendo de la existencia de representación sindical en todas las localizaciones a nivel mundial.

A lo largo del año, se firmaron 39 convenios o pactos colectivos (geográficos, sectoriales o de centro productivo), en diversos centros de los siguientes países: México, Brasil, España, Francia, Italia, República Checa, Rumanía, India y China.

Estos acuerdos incorporan obligaciones empresariales concretas negociadas con la parte social de cada planta, entre ellas, la importancia que se concede a temas esenciales como la prevención, seguridad y salud de los empleados.

• Acceder a la Política de Derechos Humanos »
• Acceder al canal ético »
• Acceder al protocolo de prevención y tratamiento de situaciones de acoso »

CIE Automotive garantiza condiciones de trabajo seguras y saludables para sus empleados, comprometiéndose activamente con la promoción de la salud, en estricto cumplimiento de su Política de Seguridad y Salud, aprobada por la Alta Dirección. La aplicación de esta política le ha permitido alcanzar resultados muy positivos, como demuestra el hecho de que en 2022 alcanzase su mejor dato histórico en cuanto a número de accidentes e índices y en 2023, un año después, haya mejorado de nuevo ese registro.

La prevención de los riesgos laborales se gestiona de forma descentralizada. Así, CIE Automotive cuenta con un servicio de prevención ajeno, que cubre las cuatro especialidades preventivas y con un coordinador en materia de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) en cada una de las plantas productivas, más de 100 personas a nivel global.

La prevención se complementa con un departamento corporativo que audita periódicamente las plantas y sirve de interlocutor para los temas relacionados con prevención de riesgos laborales.

A nivel de planta, el personal de PRL verifica mediante inspecciones la idoneidad de las instalaciones, realiza simulacros de emergencia, imparte formación, participa en la investigación de incidentes y realiza actividades de concienciación.

Formación en seguridad y salud

Los empleados reciben formación específica relacionada con los riesgos de su puesto de trabajo. Las horas dedicadas a la formación en seguridad y salud ascendieron a 194.509 y se impartieron a 12.681 empleados del grupo (9.327 hombres y 3.354 mujeres).

Siniestralidad y accidentalidad

Certificaciones

Como parte de su Plan Estratégico, CIE Automotive tiene como objetivo alcanzar que el 100% de sus plantas obtengan la certificación ISO 45001 para 2025. Esta norma internacional establece sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo, orientados a proteger a los trabajadores y visitantes de accidentes y enfermedades laborales.

Durante el año 2023, se certificaron un total de 4 plantas en Portugal, India y China, alcanzando 95 plantas certificadas, el 94% del total de plantas involucradas en este objetivo del plán estrategico de ASG 2020-2025.

CIE Automotive cuenta con un Modelo de Gestión de Personas por el que se definen los perfiles competenciales de la plantilla y se evalúa la gestión de los directivos, mandos y técnicos, a la vez que se identifican las áreas de mejora y se diseñan los planes de carrera y formación mediante un Programa de Desarrollo Personal.

Partiendo de los valores de la compañía, se evalúan las competencias de los empleados en ocho categorías: Enfoque en resultados, relación con el cliente, proactividad e innovación, trabajo en equipo, toma de decisiones, flexibilidad y liderazgo.

Retribución de los empleados

Los trabajadores cobran un salario fijo, acorde con la naturaleza del puesto de trabajo que desarrollan y la valoración de su desempeño. Cerca de 7.000 empleados recibieron también un salario variable o bonus, como consecuencia de la evaluación positiva de los objetivos fijados, la excelencia en sus funciones o un mayor rendimiento, siendo éste evaluado a través de la herramienta del Plan de Desarrollo Profesional (PDP).

La retribución de los trabajadores de CIE Automotive cumple y supera, en muchos casos, los requisitos salariales mínimos de cada país. Este punto es verificado por el Departamento de Recursos Humanos Corporativo cuando se produce una adquisición para corroborar el cumplimiento de la ley y equiparar los derechos de los trabajadores a los del resto del grupo.

Al margen del salario, la compañía apoya a los trabajadores con una serie de ayudas, que mejoran su calidad de vida y la de sus familias y generan un sentimiento de pertenencia entre los empleados. Estos beneficios sociales han supuesto en 2023 una inversión cercana a los 35 millones de euros.

Las personas que integran CIE Automotive son la fuerza que soporta la rentabilidad sostenible de la compañía. Por ello, CIE Automotive, capacita a sus profesionales, ofreciéndoles oportunidades de crecimiento a través de la formación y la movilidad.

En el transcurso de 2023, se impartieron 807.806 horas de formación. La distribución por categorías de las horas de formación ha sido de más de 96.000 horas para directivos, más de 228.000 para titulados y más de 483.000 para oficiales.

Aunque la mayoría de los empleados que recibieron formación son hombres, debido a la masculinización de la plantilla, el número de horas de formación a las mujeres (46 horas de formación por mujer formada) es mayor que el de los hombres (38 horas de formación por hombre formado). Esta circunstancia se repite en todas las áreas geográficas.

La formación profesional se orienta al desarrollo de las capacidades necesarias para un desempeño efectivo de la actividad. Buena parte de ella se realiza de forma descentralizada en cada una de las plantas del grupo, de acuerdo con lo establecido en el Procedimiento del Plan de Formación. En este plan se indican las fases que deben seguir los planes en cada planta: identificación de las necesidades, planificación, definición, ejecución, evaluación y realimentación.

Formación en ASG

Expansión del programa Ulysses, una apuesta por la inclusión y la movilidad

CIE Automotive difunde una cultura común entre sus trabajadores, sin importar el país en el que operen, y promueve su avance dentro de la empresa a través de programas de movilidad, en línea con los objetivos del Plan Estratégico ASG 2025.

En este contexto, sobresale el Programa Ulysses, una iniciativa que combina movilidad y atracción de talento. Gracias a ella, jóvenes profesionales de diversas plantas y nacionalidades participan en un centro de formación de excelencia en el País Vasco, para luego continuar su capacitación en plantas emblemáticas del grupo en España e Italia.

Con este programa se logran cuatro metas fundamentales: internalizar los valores del grupo, facilitar la comunicación futura entre países, fomentar relaciones intragrupo y contar con personal altamente capacitado.

Tras retomar el programa tras la pandemia, éste ha ido expandiéndose hasta cumplir y superar los objetivos previstos en el Plan Estratégico. Actualmente, 17 estudiantes de 4 países (Brasil, República Checa, India y México) forman parte del Programa Ulysses, que comenzó en octubre de 2023, superando las cifras establecidas en el Plan Estratégico 2025, que contemplaba 15 participantes procedentes de tres países distintos. Además, la tasa de retención en el grupo, dos años después de completar el programa, actualmente se sitúa en un 90% para la primera edición y en un 100% para la segunda, cumpliendo así con el objetivo establecido en nuestro Plan de al menos un 80%.